企業成長歷程

        江西新世紀汽運集團有限公司前身最早可追溯到1949年8月，當時由中國人民解放軍派員接管了原國民黨政府的公路、汽運部門，成立了江西省人民政府贛南運輸處，僅有13輛客車和5輛貨車。50-60年代經歷了公私合營，與公路、郵政、航運的合并，更名為江西省贛南交通運輸郵政局；1969年6月更名為江西省交通運輸公司贛南汽車運輸團；1973年更名為江西省汽車運輸管理局贛州分局；1982年更名為江西省汽車運輸總公司贛州公司；1988年根據江西省府（88）2號文件關于江西省交通運輸管理體制改革實施意見，江西省汽車運輸總公司贛州公司劃歸贛州地區行政公署管理，更名為贛州地區汽車運輸總公司；1992年10月，公司駐縣（市）車站、車隊成建制地移交給當地政府管轄，企業規?？s減為贛州市章貢區和贛縣兩地；1999年7月贛州撤地設市，更名為贛州汽車運輸總公司；2001年6月，根據贛州市政府關于整合全市道路運輸資源要求，更名為江西新世紀汽運集團有限公司。

    2003年5月，按照贛州市委、市政府的部署，企業進行了以國有資本退出、員工身份置換為特征的產權制度改革，剝離了企業辦社會的職能和非經營性資產，企業的性質也由國有變為民營。企業下屬15個子公司和分公司，業務主要涉及汽車站經營、旅客運輸、危貨運輸配載、汽車維修、出租車運輸、駕駛員培訓、房地產開發、旅游酒店經營、車輛檢測、物業管理等行業。企業改制后，按照現代企業制度要求，依《公司法》建立了法人治理機構，制訂了議事規則，完善了決策程序。公司改制10多年來，公司一方面不斷完善和健全公司法人治理機構，進一步完善和充實管理制度，大力創建“以人為本”的新型企業文化，倡導和培植“以誠信立足，靠服務發展”的經營理念及“企業與我同發展，我與企業共命運”的企業價值觀，發揚“團結、務實 、進取、創先”的企業精神和“團結協作、敬業奉獻、善謀實干、廉潔高效”的經營團隊精神，勵精圖治，不斷深化管理創新和制度創新。另一方面進一步加大資金投入，先后投資2.3億元促使硬件設施的全面提升：投資1.3億元，購買豪華客車用于更新老舊客車和發展高速客運；投資2000余萬元用清理掛靠車輛，推行公車公營；投資660余萬元購買大型貨運車輛，發展物流業；投資近千萬元在老城區和蓉江新區新建兩個全省一流的車輛檢測公司；投資140余萬元更新更改造車站售票、監控系統和硬件設施；投資700余萬元興建綜合性汽車維修服務廠房及相關設備的購置；投資近500萬元改造汽車南站；投資140余用于駕校車輛的添置和設施的改造等。

    由于硬件設施得到了極大地改善，同時又強化了經營管理和企業文化建設，員工的生產經營積極性空前高漲，企業的實力不斷壯大，經濟效益和競爭能力迅速提高，成為贛南唯一的國家道路旅客運輸一級企業，危貨運輸成為贛州市規模企業。