楊衛海，現任客運分公司經理，中共黨員。他認真貫徹公司各項戰略決策，緊密結合實際，恪盡職守、愛崗敬業，敢于負責，認真細致對待每項工作。2019年度客運分公司實現上繳利潤***元，超利***萬元，圓滿完成公司下達的各項生產任務。榮獲2017年度、2018年度公司“勞動模范”稱號，多次被評為公司“先進（生產）工作者”。
    一、狠抓實干促安全
    楊衛海作為客運分公司安全工作總責任人，他深知安全生產是客運企業的基礎。為了更好地開展安全工作，他在年內多次組織全員進行《道路旅客運輸企業安全管理規范》培訓，持之以恒地開展安全標準化建設。落實省局關于線長制要求，督促各崗位嚴格落實安全崗位職責，加強安全管理主動履職自覺性，認真查找整改在安全管理上存在的薄弱環節和隱患。他大力倡導中速行駛、安全節耗的理念。強化駕駛員的安全意識，明確了安全行車工作具體責任人，嚴格安全操作規程，多方面激勵駕駛員做好本職工作。為增強駕駛員在特殊氣象、道路條件行車中防御性駕駛技術，明確了特殊氣象、道路條件的界定條件，對防御性駕駛技術有具體要求，經常性組織員工進行學習，固化駕駛員正確的駕駛規程，繃緊安全行車“弦”。為創新安全模式，在堅持周四安全學習的同時，還組織駕駛員線上APP安全學習，對駕駛員進行多方面、多形式的安全教育。他充分利用客運分公司在所有車輛安裝的衛星4G實時監控系統和主動安全防御系統，增強對車輛運行、駕駛員操作行為的實時監督管理，及時制止不規范駕駛行為，使駕駛員安全意識有普遍提高，違規人員及次數逐月降低，確保了年度內無重大安全事故發生。
    二、轉型發展掘潛力
    他積極貫徹執行公司“一線一策”經營策略和要求，帶領員工對各班線的運行特性進行了細致調研，測算成本與運行時間，優化線路，適時增加沿途配客點，降低運行成本，挖掘班線潛力。有針對性的調整各條班線經營思路，提升駕乘人員創效意愿和積極性，工效掛鉤，多勞多得，提升了員工收入水平。通過與廣州、珠海等對開公司合作開展聯程聯運工作，有效地穩定了客源，提升了效益。2019年度，完成聯程聯運中轉***人次。
    他能夠想方設法節約運營成本。車輛回場定點加油，享受油價折扣，降低油料成本；與銀行、高速公路合作，達成優惠協議，降低車輛運行成本；車輛保險約標，在確保得到優質服務的同時也降低了保費投入；多元化采購車輛配件材料，與供貨商簽訂合同，確保配件質量，降低維修成本；優化線路，核定運行里程，節約趟次運行成本。與“收錢吧”合作開通了二維碼售票收款，方便途中旅客支付票款，有效預防私收行為發生。
     他抓好旅游包車業務和運游結合產品開發，將客運分公司*臺大容量車輛進行了整修投入至旅游包車市場。此舉提升了車輛服務檔次，還擴大了旅游包車市場占有率。利用現有班線開通了大余丫山、安遠三百山景區直通車，并從中摸索出有益經驗。2019年度，旅游包車***趟次，營收***元，旅行社組團營收***萬元。